服装行业资讯-金奇点

越南服装“弯道超车”，从中国市场夺走耐克、阿迪？凭的啥？

众所周知，越南的各种消息，近年来频繁登上国内大小平台，其中还有不少人将越南看作东南亚“最有前途”的国家。实际上从越南的经济数据不难看出，它的整体水平还不如我国的很多省份，也远不如眼中的“竞争对手”泰国。不过越南近年来的发展速度确实很快，其中服装制造业更是突飞猛进，甚至被外界认为大有取代中国，成为新的“世界工厂”之势。从中国市场“夺走”耐克、阿迪2009年时，耐克位于越南的代工厂实现了对中国产能的全面超越;3年之后，这一情况也发生在阿迪的中国工厂身上，当时阿迪关闭了在大陆的最后一个工厂。不仅如此，全球众多知名服装品牌开始将目光投向越南;日本首富产业优衣库，从2018年4月份开始也宣布将产能从中国转移，而越南将负责40%左右的供给——面积只有33万平方公里，人口仅9000多万的越南，凭什么能吸引众多外资投资建厂呢?劳动力充足虽然越南人口并不算多，但是相较于包括我国在内的、众多“人口老龄化”趋势明显的国家来说，越南的年轻人比例要高得多。据不完全统计，目前越南这片不大的土地上，青壮年人口就多达3000万左右，足够令越南保持劳动力竞争优势;而根据世界银行的数据显示，越南同时也是东南亚劳动力最多的国家之一。成本低不仅劳动力充足，越南的人工成本也相当低廉，有时甚至比我国的人工费用低5成左右。根据媒体报道，越南生产工人的平均月工资为216美元，折合人民币1500元左右——同样的工作，越南工人的待遇要比中国大陆低上不少，也成为越南吸引外资建厂的重要竞争力。除此之外，外资在越南兴建服装厂后，还能够享受一定程度的税费优惠;有的企业享有税费减免，从盈利第一年起，4年免征所得税，之后的9年减半征收。再加上越南没有增值税，进一步降低了外国厂商的经营成本，这才令越南服装产业近年来高歌猛进。一组数据根据越南《人民报》报道，越南当地的6000家服装纺织企业，出口总额占全国的15%;可以说服装产业已经是越南的支柱产业之一，也令越南成为国际公认的服装纺织出口大国。资料显示，越南每年平均对外出口服装纺织品的涉及金额超过300亿美元;这一数字在全球服装出口中的占比能够达到11%左右，美国、韩国、日本等发达国家都是越南的主要出口对象，其中美国能够占到5成以上。值得一提的是，虽然越南的服装产业从我国“抢走”不少生意，不过中国企业的应对还是十分及时的。目前国内很多服装纺织加工厂，跟随市场脚步进入越南，吸收当地低成本劳动力为中企谋福利。比如全球最大的色纺供应商华孚时尚，就在越南投资数亿美元成立了“越南华孚”，吸引了近4000越南工人。

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欧洲市场|德国、英国服装零售分别下跌52%和34%

5月以来，欧洲疫情管控措施逐步放宽，多国开始复工。5月11日，法国复工第一天，多个城市的Zara店铺门前排起长队……零售商开始有逐渐复苏的迹象。但最新发布的数据表明，市场的下滑和停滞还将持续。英国英国零售协会(BRC)称，在疫情管控期的第一个整月——4月(4月5日至5月2日)英国零售总额下降了19.1%。非食品网上销售额在4月增长了57.9%，占4月非食品总销售额的69.9%。截至4月底的三个月中，非食品类商品的实体店内销售额下降了36%。英国国家统计局的最新数据数据显示，3月份英国服装和鞋类专卖店的销售额分别下降了34.2%和44.2%。德国据欧盟统计局(Eurostat)数据，德国3月份服装和鞋类专卖店的销售额同比下降51.9%。意大利据意大利时尚工业联合会的调查显示，意大利时尚与纺织行业第一财季损失超过35亿欧元，全年或损失约90亿欧元。据悉，意大利时尚与纺织业公司大多位于疫情最严重的伦巴第大区和皮埃蒙特大，被迫停止经营活动造成业绩的大幅下跌。以下为欧洲主要零售商最新动态：◆Adidas在截至3月底的三个月内，adidas销售额同比大跌19%至47.5亿欧元，净利润则暴跌96%至2600万欧元。预计第二季度销售额跌幅将进一步扩大至40%，但电商业务录得35%的增幅。◆H&M据H&M报告称，3月1日至5月6日，H&M主要市场大幅下跌：法国销售额下降71%，德国销售额下降46%，英国销售额下降60%。在集团层面，总销售额下降了57%，其中在线销售额增长了32%。◆Inditex2月1日至3月16日期间，Inditex集团销售额下降4.9%，其中3月1-16日的销售额跌幅扩大至24.1%。预计新财年整体销售额的增长率会维持在4%至6%之间。◆Primark平价零售巨头Primark日前宣布正在寻找空间来存储目前无法出售的大量库存，总值约15亿英镑。Primark旗下几乎所有门店均处于停业状态，每月损失约6.5亿英镑，且没有在线销售产品。◆Sainsbury’s Group英国塞恩斯伯里集团(Sainsbury’s Group)报告称，截至4月25日的七周内(包括在3月23日英国管控开始前的短期)，服装销售额下降了53%。Argos塞恩斯伯里拥有自己的百货公司Argos。在截至4月25日的七个星期内，Argos销售额逆涨9%，尽管这都是在线交易。预测在居家购物潮过后，Argos在上半年管控期间的整体销售额将下滑十几个百分点。◆Argos塞恩斯伯里拥有自己的百货公司Argos。在截至4月25日的七个星期内，Argos销售额逆涨9%，尽管这都是在线交易。预测在居家购物潮过后，Argos在上半年管控期间的整体销售额将下滑十几个百分点。◆Next英国时尚零售商Next称，其全价产品销售额在1月26日至4月25日期间下降了41%。实体店面销售额下降52%，而在线销售额下降了32%。转。◆Zalando主要市场为德国的Zalando，销售额在3月份急剧下降，随后在4月份复苏。管理层报告了2020年第一季度的业绩，并预测全年商品交易总额和收入将增长10-20%。

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鞋服企业扎堆C2M模式求解库存难题

5月20日，与谦寻文化旗下的淘宝主播薇娅签订合作协议的家纺企业梦洁股份收获了8个涨停，这与5月11日梦洁股份和电商直播机构谦寻文化签订的《战略合作协议》密切相关。梦洁股份官方信息显示，此次合作是在加码电商的同时，提前布局C2M，也就是消费者直接对接工厂进行小批量定制的“客对厂”模式。事实上，这样做的不止梦洁股份，歌力思、朗姿股份、柏堡龙等都在投资者互动平台上表示正在探索小批量多批次生产、消费者定制化模式。业内人士认为，C2M模式在一定程度上可以缓解服装企业的库存压力，但是不能从根本上解决库存问题，再加之这种生产模式前期投入资金较大，企业的发展成本相对较高，能否得到理想中的高利润还不得而知。搭车C2M概念梦洁股份将与淘宝主播薇娅在消费者反馈、产品销售、薇娅肖像权、公益等方面开展合作。这期间，梦洁股份发布了2份股票交易异常波动公告，也因股价波动较大而收到了深交所的关注函。梦洁股份官方信息显示，此次与薇娅的合作不仅是在直播带货层面，根据合作协议，薇娅将把粉丝的需求纳入梦洁家纺的设计与品控，是一种轻“C2M”模式。梦洁股份布局的C2M模式并不是一个新兴概念。据悉，C2M模式是指消费者直接对接工厂。在C2M模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，根据需求设计、采购、生产、发货，中间去掉了品牌商、代理商和商场等中间渠道环节，使产品几乎以批发价出售给消费者。C2M模式最早出现在2013年，原百度元老毕胜提出C2M模式，并宣布将上线必要商城。同年，阿里巴巴旗下的1688基于C2M的理念推出“淘工厂”。此后，如美邦服饰、报喜鸟、奥康国际等鞋服企业也在尝试小批量、定制化的生产模式。不过，C2M模式火起来还是在2018年以后。2018年开始，京东、苏宁、拼多多等平台陆续推出了响应的战略，2020年3月，淘宝正式发布C2M战略，引爆了市场对C2M模式的关注。事实上，不仅是梦洁股份，很多鞋服企业都在打C2M的算盘。歌力思相关负责人对北京商报记者表示，未来将继续致力于打造以用户为中心的数字化时尚生态圈，继续深入探索以用户为中心的C2M模式。柏堡龙称，旗下衣全球设计生态圈包含C2M智能智造供应链模块，以及个性化定制、小批量柔性生产、大规模定制等。奥康国际则在2017年就已启动C2M战略，通过门店的脚型测量仪采集顾客的三维脚型数据，把生成的数据传输给工厂进行定制生产。而朗姿股份也表示，近年来不断升级智慧管理平台、做大数据的收集和开发，为C2M模式的发展奠定基础。解决库存困境业内人士认为，与传统的“先产后销”模式和网络电商模式相比，C2M模式能够通过“短路链接”去掉库存、物流、总销、分销等中间环节，对从制造端到渠道端的整个产业链均会产生变革。C2M模式有一定的规模化，生产成本不高，且是零库存，同时又能在一定程度上满足当下顾客的个性化需求。事实上，库存一直是服装企业的难题。国家统计局数据显示，2019年居民衣着类消费价格指数持续下滑，特别在三季度后呈直线式下降。纺织服装消费表现出“旺季偏淡，淡季更淡”的情况，服装企业多数面临产销难平、库存高企、资金不足的困境。据统计，2019年，我国服装库存高达854亿元。然而，C2M是否可以完全解决库存问题还有待观察。公开资料显示，美邦服饰早在2015年时就在探索C2M模式，曾在杭州、重庆等地区接受消费者的个性化订单，放到上海的试验工厂里制作。即便如此，多年以来，美邦服饰依然没有摆脱库存危机。2019年5月，美邦服饰也在回复深交所问询时承认存货高于行业的平均水平。加大存量商品变现力度、存货跌价计提减值等原因更是导致了美邦服饰2019年业绩下滑。针对C2M模式是否能解决企业库存等问题，北京商报记者采访了美邦服饰、报喜鸟等企业相关负责人，但截至发稿，并未得到回复。歌力思相关负责人对北京商报记者表示，探索的C2M模式会根据分析结果实时调整设计趋向和供应链生产，从而达到消费者主导生产及合理控制库存的效果。时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠认为，对于企业的高库存来说，C2M模式不是“救命稻草”，C2M模式可以作为服装企业传统销售模式的补充，但不是最终解决库存的有效方式。纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄表示，只要企业开始生产就会有备货，就会产生库存，这是服装产业的特性，C2M模式可以在一定程度上减少库存，但是在实际操作中无法做到零库存。实际操作受限在一部分业内人士看来，C2M模式得益于电商平台的迅猛发展，随着电商发展不断深入，服装企业柔性生产、小批量多批次的快速供应链反应将逐渐成为服装企业的发展趋势。“但是，C2M模式仍存在一定风险。对于服装企业来说，C2M模式下的柔性生产，意味着需要花费资金来实行技术革新，然而技术革新就意味着不小的成本投入。如果在进行了革新后，需求跟不上，这些成本就会成为沉没成本。”业内人士称。程伟雄认为，C2M模式的概念在实际操作中会受到很多因素影响，例如国内服装市场庞大，消费者多样性很高，各地区的消费不能达到一体化，就会造成消费的差异化，从而增加企业生产成本。而且，目前C2M模式还只在探索阶段，需要加大资金投入，周边的生产及消费环境、周边配套设备也要跟上，否则C2M模式没有意义。事实上，在追求个性化服饰的今天，价格和品质依然是消费者关注的重点。数据显示，73.8%中等收入群体在消费时注重性价比，其重要程度排在第三位，在产品质量和节约时间之后。48%的女性消费者在购物时会考虑性价比，而一线女性消费者更为突出，比例上升到54%。业内人士认为，C2M模式可以降低销售中间环节的成本，但是前期投入的成本很高，这些成本最终依然会加注在消费者身上，如此C2M模式生产的产品能否达到所谓的成本价、消费者是否会为企业的成本和价格买单还不得而知。“C2M模式算是未来发展趋势之一，但是当下的生产问题和未来的品牌文化问题要结合起来。服装企业生存不能只看生产和销售的问题，还要考虑品牌文化发展、品牌品类细分等，这不是单一的C2M模式可以解决的。”程伟雄称。杨大筠在接受北京商报记者采访时表示，“疫情期间，大量线下店铺关店给企业带来了大量损失，疫情过后一个很明显的变化就是传统品牌线下销售的比重会萎缩，而线上销售的比重会增加，所以很多企业会把未来的成长机会押注在依托电商平台的C2M模式上。在现在特殊的市场环境下，C2M模式可能会为企业带来增量，但是否能带来更高的产能、降低更多的库存，进而带来更高的利润还不确定”。“不过，传统的服装企业也没有太多的选择，只能跟着市场和消费者需求的变化来改变自身的发展战略。”杨大筠进一步分析称。

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快时尚的可持续转型， C&A一直在路上

快时尚行业的环保课题一直颇受大众关注。在如今的时尚圈，某些品牌已经开始低调地进行“绿色革命”，而快时尚品牌C&A就是其中的先行者。面对快时尚带来的一系列问题，C&A率先推出了全球可持续发展承诺三大战略支柱，包含可持续产品、可持续供应和可持续生活。而且，C&A目前一直使用的是处于转换期的生机天然棉，2012至2016年间，它更是在“十大有机棉使用商”的年度排名中蝉联榜首。(官网截图)C&A对生机天然棉的重视有目共睹。作为时尚环保领域的“大明星”，有机棉是可持续性农业的重要组成之一，对生态环保、人类健康发展和绿色自然生态服装具有重大意义。然而，全球市场对有机棉为原料的棉织品需求远远大于有机棉的实际产出，为了更大程度保证有机棉原材料地供给，C&A一直致力于提高生机天然棉农田的转换率。C&A携手山东滨州棉田，达成有机棉田种植项目的合作，本次合作主题是“环保好棉，赋活生机”，通过从源头开始的环保把控，把污染的可能降到最低。这里生机天然棉生产被全面管控，严格按照三“全”要求进行——全天然播种，不使用转基因棉种;全自然耕种，不使用化学化肥与农药;全环保生产，纺织过程减少污染。以这样的有机棉“花”原料加工成的生机天然棉系列产品，自然是属于纯天然面料商品，更加自然、舒适、可持续。当然，要提高有机棉农田的转换率，肯定不止这么简单。C&A从棉田棉花种植开始关注，预定棉花产能到供应链整合，纺纱厂、制造厂、成衣生产商层层跟进，与此同时每个环节的供应商都被要求尽可能地平衡生产，控制成本。不仅如此，针对转换期的生机天然棉纤维马克隆值较高、纤维相对较短的天然属性，纺纱工艺也随之改进，由普通精梳棉紧密纺，改为赛洛紧密纺，赛络紧密纺结合了赛络纺和紧密纺的优点，具有单纱强力高，耐磨性好，织物品质高等特点。同时还增加蚀毛工艺，使得面料表面更加光滑，这些改进都能最大限度地提高生机天然棉系列产品的品质和手感。即便这些可持续发展转型对C&A而言可能意味着一些额外的前期投入，但从长远的角度来看却增加了消费者对品牌的好感，促进了消费升级。目前市场上的服装常常被指抄袭、质量低下，消费者更希望购买兼具高质量和高性价比的品牌，而C&A对于原材料的严格控制、对健康环保生活的提倡以及对原创的执着坚持，正迎合了当下消费者的消费心理，成为他们选购服饰的优先选择。这一切，也正符合了C&A一直倡导的理念“wear the change”，通过穿着带来一股改变的力量，从改变穿着开始，进而改变生活，改变我们生活的环境。近年来，在快时尚行业的一众竞争对手中，C&A成功地用“更可持续”的品牌形象，将自己打造成一个更加具有社会责任感和辨识度的服饰零售商。2020年，C&A制定了更高可持续发展目标，包括实现67%的原材料更具可持续性，100%的棉花更具可持续性。C&A全国门店、配货中心和总部的碳足迹总共减少20%，实现零危险化学品排放等。C&A的“wear the change”理念，正在变得更加深入人心。它不仅为品牌及其消费者带来了切实的改变，也为快时尚行业带来了一股推崇环保的新风尚，整个行业似乎都开始加快了向可持续进化的步伐!快时尚行业的可持续转型之路，让我们拭目以待。

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行“云”流水，时尚不停歇 2020苏州(常熟)云上时装周启幕

5月20日，2020苏州(常熟)云上时装周正式启幕，在后疫情时代的当下，常熟以它独特的时尚精神，立足产业革新趋势，充分联动整合产业链资源，从线下到线上，在这个520，绽放出璀璨耀眼的星芒。多元聚焦 / 构筑常熟时尚新篇章作为2020常熟国际时装周的启幕篇，本次常熟云上时装周涵盖了品牌专场发布、直播销售、设计师访谈、线上互动等内容，集合了云走秀、云直播、云采购三项核心功能，飞速连接商业、精准触达B端与C端，用新颖的数字化展示方式为消费者创造新的体验，为常熟纺织服装和时尚产业注入了全新的力量。品牌云集 / 勾勒时尚新版图本次云上时装周联动了常熟服装城区域市场、深圳聚道独立设计师平台以及各大设计师品牌集成店，汇聚了USPOLO、unix_t、T.Y.P、太子港、楷摩、小白楼、曜久、Jossonfan、感著、以穆、君裳姜品(J.S.J.P)、DONGDATOU、艾卓拉、VIOLA LEUNG、线内线外、骥子龙、好望角、德尚德罗等众多原创设计师品牌，“云”上荟萃，携手以共，勾勒出了常熟时尚产业的全新版图。Fashion is everywhere / 积极探索行业新方向开年的疫情对社会带来了巨大的经济冲击与行业挑战，即使是一切敢为先的时尚产业，也面临了许多亟待解决的难题。但是，压力亦是动力，挑战出现的同时也为行业的发展带来了新的机遇。疫情的爆发加速了服装和时尚产业在数字化道路上的前进步伐，也为线上线下的联动、产业模式的重构更新创造了强而有力的机会。作为国内服装和时尚产业的代表，常熟服装城紧抓时代趋势，全面聚力新模式，在常熟时尚IP节点520到来之际，将云上时装周进行了精心而完美的呈现。一方面，常熟打造了主题定制版的时尚“云秀场”，为品牌提供一站式的系列服务，并倡导当前趋势下品牌发布的新风向;另一方面，本次时装周期间，常熟服装城正式开通官方微信直播频道，同时联合抖音、淘宝直播、电商、媒体等平台，驱动线上线下全渠道商业融合，以直播带货的形式开启线上零售业渠道，赋能时尚B端与C端，开启时尚产业可持续发展的新商业模式。齐心协力、抱团取暖，时尚产业共同发力2020注定是不平凡的一年，但愈是艰难的时刻，愈是需要报团取暖、共同发力。3月，上海联合天猫特别呈现云上时装周，4月深圳时装周开启全新云秀，5月，中国国际时装周拉开序幕，常熟云上时装周也正式登场亮相。众人拾柴火焰高，面对产业的全新转型变革，国内各大时装周纷纷抓紧时代契机，以各己之力，进行整合与创新、重构产业模式，为中国时尚产业的革新发展贡献所有的力量。近年来，常熟服装和时尚产业在加快转型升级的道路上不断深耕，此次常熟云上时装周的举行，也为产业的更新升级开启了又一个具有里程碑意义的篇章。常熟服装城充分发挥自身的平台优势，努力承担好市场化服务与配置功能的责任，通过整合产业链上下游关键领域，联动线上线下的全新零售模式，以互联网数字创新技术的智能化方式，叠加传统产业、品牌等要素，构建全新立体式的产业服务支撑体系，助力疫情之下的产业发展与模式革新，为常熟乃至国内时尚产业的未来引领新趋势、贡献新力量、谱写新华章!

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疫情之后，中国纺织产业在全球的龙头地位会动摇吗？

据相关报道，美国政府因为失业率飙升和医疗资源短缺愤而高呼制造业回流，稳定就业。在疫情最严重的的时候，美国三周就有超过1600万人申请政府救助。纽约州州长曾经拿起一只N95口罩说，这口罩又不复杂，竟然还要从中国进口。疫情暴露出美国制造业的问题，刺痛了特朗普政府的心。美国制造业真的能够顺利回流吗?纺织产业作为制造业的重要代表，中国在全球的龙头地位会被动摇吗?美国制造业能够顺利回流吗?其实，美国在奥巴马时代就力主制造业回流，但是回流到美国的企业很少有笑着出来的，作为制造业回流美国的标杆企业—富士康，于2017年启动美国工厂计划，3年过去了，工厂却空空如也。而通用汽车更是不看好，果断关闭了四家美国工厂。美国经济受疫情影响，下降明显。最新数据，4月份，美国制造业采购经理指数下降至36.1%;欧洲制造业PMI下降至33.6%;除了中国，大部分国家PMI均降至40%以下。4月份，中国制造业采购经理指数为50.8%，说明中国经济恢复增长的势头在进一步向好。多种迹象表明，作为世界最重要的消费市场之一，中国经济最有可能率先反弹，制造业留在中国显然比转移至目前仍然疫情严重、经济低迷的欧美国家、区域更加合理。在过去的数十年，美国一直实行去工业化的政策，大力发展信息产业和金融，很多产业已经断代，如果要重新恢复制造业具有很大的难度。主要原因是：第一，缺乏企业家，缺少高级管理人员及年轻劳动者。第二、工会制度的强大，让美国劳资双方关系紧张，这一问题短期内难以解决。企业做决策是非常务实的，现在即便有企业考虑回流美国，或者有外资企业希望投资美国，但缺少供应链配套支持，是限制制造业大规模投资美国的一个重大因素。另外经过疫情的打击，全球经济遭遇重创，对于大多数企业，缩减成本才是首要任务，类似于搬迁这种重大决策是很难进行的，甚至近两年制造业投资项目都会大大减少。如何重塑纺织产业？今年，在疫情冲击之下，纺织产业又有哪些新趋势?疫情之下，投资一个产业会更注重一个国家的重大事件控制能力和经济恢复能力，纺织业也是如此。疫情全球蔓延，欧美航班停飞、封国封城、经济停摆，欧美乱成一锅粥。从全球看，中国是疫情防控最有力的国家，而欧美等发达国家感染人数却一直居高不下。疫情下再次显示出中国的制度优势，复工复产率高，政府促消费措施取得明显效果。疫情导致各国停工停产，而中国在全球率先大规模顺利复工复产，截至4月25日，大中型制造企业复工率为99.7%。在促进消费方面，中国政府效果明显。“五一”假期，中国消费形势超过预期，出现了一波补偿式消费增长。5月1日-5日，重点零售企业日均销售额比清明假期增长32.1%，呈现加速回升态势。5月1日到5日，银联网络交易总金额突破1.57万亿元，日均交易金额3131亿元，已经达到去年“五一”假期日均交易金额的97%。疫情的冲击，可能会促使资金流向管理能力更强的中国。到底什么才是中国纺织业的“杀手锏”?首先，中国纺织具有性价比高的优势。中国纺织崛起主要靠的是低成本模式，但是随着人口红利优势的下降，高素质的管理、技术人才，完整的产业链配套，中西部投资的优惠政策等正在成为不可替代的优势。其次，纺织业是成本敏感性产业，尤其是纺纱产业，全球纺织产业也经历了从欧美向亚洲转移，以及在亚洲内部转移的过程。近年来，随着生产成本的升高，出现了向东南亚、非洲转移的现象。东南亚诸国中，越南防疫表现亮眼，再加上越南享有关税优势，在纺织业的全球迁移中，我们需要对越南这个对手保持警醒。福耀集团董事长曹德旺说，中国要想有长期繁荣昌盛的传统产业，必须要留住这些制造企业，否则中国经济无法实现独立自主。近年来，尤其是疫情之后，国家也相继出台了对中小企业的扶持政策，如延迟还贷、降息、返回社会保险等，这些政策能降低企业的生产经营成本，继续增强制造业的竞争力。最后，更重要的是提高纺织产业的投资生产环境，提高对纺织产业的支持。尤其是疫情之下，中小企业订单减少，减产停工，甚至出现了倒闭现象。这些庞大的中小企业实际上创造了中国大部分的外汇，中国纺织品产量占全球一半以上，2019年我国纺织品服装累计出口额为2,718.36亿美元，而疫情当前，最为困难的是出口型企业，应该给他们一些资金上的支持，帮助企业渡过难关。因为企业一旦倒闭，就很难再恢复起来了。我们不希望看到疫情过后的满地狼藉，我们还需要更多中小企业为国家创造更多外汇!

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“蓝色”让夏天更加清爽舒适这些蓝色单品你入手了吗？

蓝色总是能让夏天安静下来，在炎热的夏天，蓝色就像冰镇后的可乐让你更加清爽，夏天穿搭中蓝色总是受到更多小仙女的喜欢，今天就和小编来看看这些让你夏天更加舒适的蓝色单品吧!条纹衬衫裙干净利落，蓝色让去裙子看上去更加舒适自然，这是一种让人看到就能想起夏天的颜色，安静、平和，就像是夏天的午后。宽松的版型和独特的设计感，腰带的添加让你穿起来非常高级有质感，不仅让你起来非常干练清爽，而且还很有夏天的味道。蓝色碎花上衣更加温柔淡雅，小碎花更加生动俏皮，带有独特设计的泡泡袖，不仅修饰你的手臂还很显瘦，搭配白色阔腿裤，显高显瘦。蓝色和白色搭配让整体风格立刻清新活泼起来，在炎热的夏天穿着最合适不过。以简约大方和实用的设计手法为主，含蓄中体现不一样的优雅。面料多运用国内外高档面辅料，总体色彩柔和、淡雅，款式融汇时尚流行元素，线条流畅自然。品牌整体风格为时尚、知性、优雅、融合东西方服饰文化的精髓，顺应潮流的变化，运用精湛的工艺手法，缔造出都市女性的优雅气质。

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服装加工订单平台哪个比较好？

服装加工订单平台哪个比较好？网上平台那么多该怎么选？这样的平台有什么功能？优势在哪里呢？接下来就跟小编一起了解下吧。服装加工订单平台——金奇点深圳市金奇点网络科技有限公司成立于2016年4月，是一家致力于服装OEM工厂的高新科技公司。旗下产品“金奇点”，是全球OEM企业最贴心的生意伙伴。一、平台简介金奇点——24小时交易会，是一个以“让生意变得智能、高效、便捷”为使命的服装纺织全产业链的OEM电子商务平台。金奇点是目前市面上唯一一个面向纺织制衣全产业链的、综合了实体交易会、中间贸易行、工厂业务团队等业务开拓和业理处理功能的OEM电子商务平台。涵盖了毛织、针织和梭织制衣及相关原料、配料等各产业链，同时增设了外贸综合、金融等配套服务，致力于帮助企业节省交易时间和成本。不同于当今B2B模式下的多数平台只是服务于个体户、微小企业和个人的定位，因具有精准匹配等能功能，适合于不同规模大小的采购需求和供应商。二、平台功能金奇点网站主要包含：会展中心系统，平台如实体交易会一样（主要）展示的是供应商(工厂)实力，如规模、装备、资质等，而不是展示产品。连锁连环询盘、报价系统，是金奇点网站独创的一套报价系统。自动计价器，是金奇点独创的一套计价系统，自动协助用户计算出含税价、不含税价和各种外币交货价等，自动套用了应交税与退税率等条件参与计算。精准匹配系统，系统在发出询盘时自动捆绑了买方要求的所有对供应商实力条件项进行筛选，采购方在收到报价时不必再对供应方的资质和规模等进行甄选，只需对核心几项进行挑选便可：如质量最优、货期最短、付款条件或价格最优中挑选自己的邀约对象。自动屏蔽无用信息系统，平台所有会员不会收到任何与自己不相干或能力不匹配的询盘干扰。公海询盘系统，是平台的一个解决特殊条件订单的补充系统。1、找供应商帮助采购方优化供应商体系，节省生产成本。2、找采购商供应商可主动查看、承接国内外采购商的订单。3、连锁循环报价系统全球首创的询盘报价功能，系统可实现极速向下询盘，省去大量的人工统计。4、即时通讯生意来往，随时在线轻松沟通。5、担保交易第三方资金托管，货款得以双重保障。6、动态圈子行内信息一键掌握，动态实时交流。7、增值服务提供会员、广告展位及积分充值等个性化服务。三、平台优势多：各类认证精选的优质客户、供应商应有尽有。快：全球独创连锁循环报价系统，处理业务迅捷高效。好：OEM的大小订单通通适用。省：帮助企业全面降低生产成本和获客成本。以上就是金奇点服装加工订单平台的相关信息，加入金奇点，提供全国各地上万家服装工厂，让您的交易更便捷、更高效！高质量大批量服装加工订单等你来接！

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新绒收购季来了，疫情影响下的羊绒产业面临这些绕不开的话题

一场突如其来的新冠肺炎疫情，让百业静默，也让我国工业企业经历了一场严峻考验。羊绒产业也在此过程中受到重创。尽管我国羊绒产业在纺织业中占据的份额较小，但却拥有着全球主要出口市场，在世界高端毛纺织品中有不可或缺的地位，羊绒产业的动向也因此备受关注。在疫情冲击下，我国羊绒产业受到了怎样的影响?未来会如何发展?后疫情时期羊绒企业如何抓住发展机遇?这些都成为羊绒产业接下来发展绕不开的话题。需求疲软出口不乐观2020年一季度，我国羊绒行业出口同比下降20.18%，下跌幅度明显小于羊毛行业出口下降32.52%的情况。据中国毛纺织行业协会收集和汇总的情况表明，1～4月，山羊绒价格累计同比跌幅已经超过30%。业界人士分析，山羊原绒价格从去年的高位上快速回落，根本原因是市场需求严重不足、企业信心衰退。另一方面，当下正值新绒收购季节，羊绒价格大跌对畜牧业生产造成的打击可能使未来恢复的难度加大，供需两端的困境对羊绒行业造成了很多不利影响。从中毛协开展的企业复工复产调研情况来看，羊绒企业已基本在4月初复工，复工企业中，约50%的企业当时的产能利用率低于50%，仅有25%的企业产能利用率达到80%以上。3月以来，羊绒产品的最主要出口地区欧盟深受疫情不断加剧的影响，毁单、减单等情况层出不穷。3月以来的市场，高端服装品牌受到的冲击更为显著，而羊绒产品作为最高档的纺织服装产品之一，受到的影响将波及全年，甚至更长的时间。如今，国内外市场需求未见明显复苏，羊绒生产企业普遍产能利用不足，生产和经营都受到较大的挑战。不仅如此，年初受疫情影响销售收入下降导致现金回款减少，现在又面临收绒季节的到来需要大量资金，收绒价格与未来订单价格、数量、交期能否使资金尽快回流也是不可预估，面对不可违背的羊绒生产周期，不少羊绒企业一愁莫展。外销无订单或订单减少，企业纷纷转向内销，而疫情期间，服装类线下实体店铺均被要求统一关店，企业通过天猫、微信、直播等线上方式销售，尽量减小线下销售骤减的影响。危机中寻觅发展机遇当前随着我国新冠肺炎疫情逐步得到控制，羊绒产业链相关集群、企业通过抢抓时间复工复产，尽可能挽回损失，同时也在危机中积极觅得发展机遇。河北省清河县一家羊绒制品生产企业生产现场。“中国羊绒之都”——邢台市清河县，利用5G等新一代信息技术，打通羊绒产业链上下游，实现生产设计智能化、采购销售网络化，推动羊绒特色产业高质量发展。清河中汇纺织有限公司柔性化智能制造系统让大数据、云计算、5G贯穿整个生产，通过手机APP下单，实现个性化、小批量和快速反应。清河慈星一线成型研究示范工厂从一根纱到一件衣服，只需40分钟。河北米雪绒绒毛制品有限公司从最原始的图文链接，转变成网络直播间带货，截至目前共销售72000单。疫情期间，河北率先畅通电商物流渠道，并联合国际时尚机构，紧盯流行前沿，做好产品研发和备货，一季度清河羊绒在网上的销售就达到了23.88亿元，比去年增长了7.7%。疫情防控常态化条件下，清河县进一步加快羊绒小镇平台改造提升，推进新型电商孵化中心、羊绒智能针织产业园等项目建设，完善“智能生产智慧市场柔性供应”的智慧产业集群。5月11日，在上海举行的邢台市政府驻上海招商办事处“特色产业推介周”之清河羊绒上海专题推介会暨项目签约仪式上，桐乡市华家那羊绒服饰有限公司羊绒智能织造产业园项目，浙江春风服饰有限公司与河北韵恒羊绒制品有限公司合作建设年产100万件羊绒衫项目等5个羊绒产业项目签约，总投资达7.38亿元。对于企业来说，当下最要紧的是及时调整战略方向，深耕产品和服务布局，冷静应对危机。鄂尔多斯集团针对国内外疫情情况，对生产计划、订单安排、经营预测等进行多个维度调整，利用自身全产业链的优势，保持了多种经营目标的灵活性，以及对市场和销售复苏最大力度的支持。同时及时对市场形势做出预判，快速调整产品线的优先级。对于原本已经在计划内的小程序商城升级等多项新零售措施，通过资源配置的集中，快速、优先实施;调整线下门店，推进优质店铺，开店策略和计划不变;同时支持经销商，进行货品、资金等多方面支持。蓄势待发练好内功“目前，国际市场受疫情影响不断加深，国内消费未见明显的回升迹象。羊绒产业所在的高端消费产品市场由于其脆弱性，在全球经济疲软和下滑的趋势下，受到更大的压力。从出口来看，羊绒产品是具有一定的抗压性，但是，在持续加深的形势压力下，如何继续抗住市场压力，安全平稳度过危机需要羊绒从业者深思。”业内人士说。当前，疫情带给人们的恐慌已从疫情本身转变为对经济衰退的恐慌，从适应疫情防护的常态化到接受经济缓慢恢复的无奈，对奋斗的事业是放弃还是坚守，是等待还是转变，都成为影响羊绒产业发展的因素，因此，克服恐慌、坚守主业、求新求变应是当前羊绒从业者面对这道考题所给出的正解。随着国内疫情好转，国家出台了一系列的金融、税收、社保等政策，帮助各地安全的复工复产，也进一步加强了企业对于第二、三、四季度经营环境好转的信心。对于企业来说，也应认识到求救不如自救，最终还是要企业自身有更强的创新能力和硬核的业务水平。今年是“十三五”收官之年，羊绒行业未来发展是人们共同关注的焦点。“经过这次疫情，行业再次洗牌，产业集中度会更加明显，品牌企业的优势更加突出，小微企业应充分发挥自身特色，将自己优势发挥到极致以求得一地生存。线上销售渠道建设和拓展也将是羊绒产业发展的重点。”业内人士分析说。在中毛协开展的“十四五”科技发展调研问卷中，企业提出了羊绒行业发展目标就是深化智能化装备技术与数字化生产工艺的持续改进，提高精细化管理水平;坚持走绿色可持续发展道路，大力推广绿色技术;坚持实施品牌战略，全力推广中国民族羊绒时尚文化;提高科技自主创新能力，研发差异化、功能化产品;全面提升我国羊绒行业在世界中的话语权。围绕目标，中毛协表示，将携手产学研开展一系列工作，协助做好国家重点科研项目的立项、指导、鉴定工作，组织、协调产业链上下游企业及跨行业之间的对接，促进科技推广与产业化实施，及时向会员企业通报行业经济运行情况，共享国内外羊绒行业最新信息，共同维护好我国羊绒特色产业的健康平稳发展。

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森马服饰：快速发展新零售多品牌矩阵布局国际市场

2002年，森马服饰(以下简称“森马”)创立。旗下拥有以创立于1996年的森马品牌为代表的成人休闲服饰，以及以创立于2002年的巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群，成为一家以虚拟经营为特色，以两大服饰类别为主导产品的企业集团。经过近17年的发展，森马于2019年再次入围由中国服装协会发布的“2018年服装行业百强企业”名单。其中，“利润总额”荣列第五位，“营业收入”排名第九，“销售利润率”排名第二十三位;公司荣获由中国领先的人力资源媒体公司HRoot颁发的2019亚洲最佳职场(中国大陆区)奖项评选之最健康雇主奖;公司“儿童运动鞋”、“机织防晒儿童服装”、“儿童防油羽绒服装”三项企业标准分别入围了由国家市场监督管理总局等八部门发布的企业标准“领跑者”名单;公司旗下马卡乐品牌成功荣获“2019年度中国高成长连锁50强”。在直营与加盟相结合、线上与线下互补的多元化营销网络发展模式下，截至2019年12月31日，森马已在全国各省、自治区、直辖市及海外建立了10,257家线下门店，其中直营店1,310家，加盟店8,677家，联营店270家;同时，森马也在淘宝、天猫、唯品会等国内知名电子商务平台搭建了强大的线上销售渠道。2020年，疫情的突袭和催逼之下，森马将全面拥抱新零售，完善全渠道零售战略布局，进一步提升品牌力，以多品牌矩阵布局国际市场。电商渠道贡献突出“造节”吸粉玩转营销从森马2019年年度报告来看，期内电子商务营收为53.35亿元，同比增长29.84%，其中森马业务营收51.83亿元，同比增长27.01%;KIDILIZ业务营业收入1.51亿元，同比增长443.92%。其中，森马业务双十一当天零售业绩13.80亿元。电商品牌Minibalabala增长迅速，天猫双十一进入童装Top5榜单。为了满足日益扩大的办公和营运需求，森马杭州电商产业园于2019年建成投入使用。随着公司物流大平台的规划实施，森马将原有的物流架构调整为TOB和TOC的两大物流园区集成运作模式，形成了温州、上海、杭州三个产业园，温州和嘉兴两大物流园的新格局。在营销方面，森马的专属节日——超级粉丝节，是为森马品牌的粉丝群体提供多样福利，以此加强品牌与消费者之间的沟通互动，贴近消费者，聚焦消费者的购物体验，打造森马第一营销IP。节日创立以来，吸粉无数，大大带动了销售业绩。2019年森马超级粉丝节，曲靖万达森马店销售额业绩同比增长781%，在商场中业绩排名第一;晋中万达森马店以超过第二名近3倍的业绩傲视群雄;森马最新形象的杭州工联CC店以同比增长252%的业绩，创造了该店历史最好成绩。有数据显示，超过千万的粉丝通过微信、抖音、微博与品牌一起互动，超过百万的消费者在周末如潮水般涌向森马门店，直接助推门店达到年度最高零售业绩。延续多品牌多品类战略布局国际市场森马服饰拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和童装品牌“巴拉巴拉。经过长期培育运营，这两个品牌已经分别成为休闲服饰和童装行业的领先品牌。在成人服饰中高端品牌方面，森马取得了国际知名高端时尚女装品牌juicy couture大中华区业务的授权，本次授权补充了森马在高端潮流时尚女装类目的布局，完善了其精品类目的品牌矩阵以及森马在大中华区中高端渠道的布局。儿童业务板块，除了主品牌巴拉巴拉之外，森马服饰2019年还全资收购了欧洲领先的中高端童装集团——KIDILIZ集团，并成功将旗下CATIMINI和Absorba两大品牌引入中国市场，相继在重点城市和天猫平台开设旗舰店铺。多品牌矩阵搭建的同时，森马于2019年1月成立海外业务中心，统筹推进森马与巴拉巴拉品牌在国际市场的布局与发展。截止到年底，这两个品牌已在沙特、蒙古、印度尼西亚等国家主流购物中心及百货开设了30个独立门店及专柜。目前森马海外门店的坪效产出平均值高于国内门店，为国内渠道货品组合提供了新的思路和运营实践经验。

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