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年轻人的世界?时尚品牌的董事会成员逐步年轻化

一说到奢侈品品牌,绝大多数人都会对它赞叹不已,但是一说到品牌的董事会呢,大概绝大多数人能想到的就是一群耄耋之年的老人围绕在古旧的办公室中商讨接下来的品牌该如何运作。不可否认,一个历经数十年以至上百年长久不衰的品牌背后必然站着这么一群人,他们曾经是自己那个时代站在顶峰的人物,对品牌的运作做出了很大的贡献,但在倡导年轻化的现代,他们就成了历史遗留下的孤臣。他们的目光依旧远大而深沉,他们对品牌的发展有着自己一套成熟的理念,相比于年轻人,他们确实是经验丰富,但是同样相比年轻人,他们的观念反倒是有些守旧了,不敢孤独一掷的拼尽全力,少了拼搏的斗争想法,这就成为了他们的区别。公司的运作不需要常规守矩,一个品牌在自己选择面向的群体之时,品牌的特性就已经固定下来了。年轻人与年迈者拥有着一道不可跨越的鸿沟,有人曾想越过鸿沟与对面的人交流,但都跌倒在山谷之下,只有少许人,才能隔得很远进行过不太愉快的交谈。年迈者不清楚年轻人的想法,他们觉得太过激进甚至于猛烈,相比之下,他们更喜欢温水煮青蛙般的温和熬制。而年轻人向往大刀阔斧,披荆斩棘,即便前方拥有着万般阻挠,他们也会迎难而上。便就是在这么一个对比之下,如今时尚品牌的董事会成员正在逐步的替换成年轻的董事。近期意大利奢侈品牌Prada新加入董事会的成员Lorenzo Bertelli便是这么一个年轻人,同时他也将成为Prada集团的继任者。此外,奢侈时尚品牌Ethics&Boards日前表示品牌的董事会成员目前平均年龄在60岁,此消息一出手几乎所有人都清楚Ethics&Boards正在逐步的老年化,这非常不利于品牌的发展,但同时Ethics&Boards也表示,随着品牌内部人员Lorenzo Bertelli、Alexander Arnault等被重用,目前已经有七家集团的董事会成员平均在40岁以下,这充分表明了时尚品牌的董事会成员在加速年轻化。这是品牌拥抱年轻人的举措,因为年轻人更懂年轻人,年轻人更知道年轻人喜欢的是什么,所以任命年轻人作为董事会成员,会让品牌的发展更契合年轻人的想法,进一步争取年轻人市场。
时尚品牌,年轻化

解读“文化自信”:服装品牌的文化如何变成生产力?

近日,以“文化自信服装先行”为主题,由中国男装品牌VICUTU威可多发起的“中国男士新型象生态峰会”在京召开。与其他服装品牌的发布会不同,威可多本次发布会并未强调产品,而是着眼于服装背后的文化以及服饰文化加持的探讨,文化构成了服饰消费的基础思考点。对于峰会提出的“服装是穿在身上的历史,更是文化的载体”的观点,《商业地产观察》表示认同,在物质消费越来越充足的当下市场,产品背后的设计、技术更容易通过文化变现出来。可以大胆预测,文化以及品牌价值将越来越具竞争力。从威可多本次的“服装”基调看,文化是否构成未来服装品牌的核心竞争呢,答案是肯定的。君不见,国潮一直是一个热门的话题,也是流量的关注点。这几日,曹县火了,汉服正在变成现象级的消费,对于国潮文化以及汉服文化的火热,市场给予了肯定和支持,其背后传统文化与现代消费意识流的完美契合。由此看,传统男装依然可以“文化”凭借力当然,日益开放、包容的消费环境也是刺激市场的主要原因之一。1文化消费文化与消费的结合正在变得强烈,其中最显著的就是餐饮以及服饰行业,国潮之风吹遍,且日渐兴盛。文化消费背后就是文化自信和自我主张的表现,而品牌成了消费趋势的载体。中国服装协会常务副会长、中国服装科创研究院院长杨金纯曾表示,“越来越多的中国服装企业正通过“自主创新”形成属于自己的品牌特色,比如新型服装面料的应用,创新工艺和技术融入服饰潮流,促使民族文化自信通过中国服装品牌展现全新生机。”,据杨金纯介绍,中国是世界上最大的服装消费过也是最大的服装生产国,而随着“文化自信”崛起与“国潮”风格的流行,中国服装迎来了提升品牌影响力的重要发展机遇。1994年,蔡昌贤开始创办服装企业。据悉,VICUTU这个名字源自英文的“VICTOR”,象征着对胜利与成功的追求。这是品牌精神和企业文化充满的美好的寓意。对于文化与服装的结合之美。蔡昌贤说,《诗经》305篇中有65篇涉及服饰描写,例如““缁衣之宜兮,敝,予又改为兮。”又如“岂曰无衣,与子同袍”。据文章报道,《诗经》中“葛”、“麻”、“蚕丝”、“皮毛”等都为主要的服装材料。中国自古是农耕文化,这些都构成了中国文化的根基,从现在消费需求的变革看,传统文化的展现。中国文化管理协会品牌传播委员会总顾问郑砚农认为,品牌价值决定了其品牌地位,企业品牌要从外在和内在两个方面来看,外在是指产品品牌,主要体现在产品的好看、好用、耐用等方面,内在则是指企业文化,体现在品质、品格、品德等因素。他说到,“在后疫情时代各种新业态、新商业模式不断迭代与创新,而要抓住这次机会,就要实现品牌与文化自信的深入融合。”文化自信就是对传统文化的尊重和承袭。VICUTU主做西装,但蔡昌贤也深知,任何服装文化,都必须基于本国的特殊文化现实。他说,在服装设计上,也要有这种自信。VICUTU设计师就是要把东方特色文化与西方时尚美学融汇在一起,以创新出最适合亚洲人的西装。2价值感文化自信的前提是产品自信。众所周知,每一届的APEC都会在参会领导人着装上体现举办国的民族文化,2014年APEC峰会在中国上海举行。2013年12月的一天,威克多收到了APEC筹备小组发出的邀请函,为APEC会议设计领导人的服装。这让蔡昌贤既感到兴奋同时倍感责任重大,没多久,蔡昌贤组织了一个近30人的设计团队。据悉,APEC筹备小组是在众多受邀单位的作品中海选,从136位参评人提交的455份设计作品中,经过初审遴选出60份参评方案,开始制作样衣。两个月后,第二次评审,又从中选出35份样衣方案,组成攻坚团队,进行深化设计,威可多成了赢者。在接受媒体采访时,蔡昌贤说,在APEC峰会召开那天,他推掉了所有的活动,早早坐在电视机前面,慢慢观赏自己公司的作品在国际场合的亮相。相信彼时的蔡昌贤是欣慰和自豪的,一方面是品牌得到了认可;另一方面是自己一直以来的创业坚守得到了印证。他曾说,VICUTU威可多27年来一直在努力推动的“现代性创造性转化”。现在看,面临不断强化的市场竞争,坚持自我反而是寻找出路最清晰的选择。头豹研究院曾预测,2023年中国西服市场规模将达3919亿。有研究表明,2010年至今为高速发展阶段,消费升级趋势下,中国消费者的生活方式、消费习惯发生了变化,西服定制代表着自我价值及身份地位的认同。中国西装市场也经过传统服装业的竞争再到后来快时尚品牌的崛起后来互联网品牌的杀入,中国西装市场面临多方厮杀的局面,如何杀出重围,品牌价值、产品设计、服务打造等,提升客户体验以抢占市场。服装看似简单,其实是一个技术密集型的工作。从设计、制版到生产、质检,其间要经历数百道程序。为此,VICUTU申请并获得了包括服装版型、面料研发、工艺设计等在内的45项国家专利。蔡昌贤做销售起家,当年,曾在北京商场的柜台上销售西装。波司登创始人高德康、安踏创始人丁世忠也均有过如此经历,如今看,波司登、安踏、威可多都成为各自领域内领跑者,品牌体现了自身的产品特点和文化属性。在创业之初,蔡昌贤要求设计人员,一定要根据中国人的身材比例,对西装版型进行改进。不出蔡昌贤预料,VICUTU很快就在市场上打响了名头。只用了五年时间,VICUTU就建设了自己的生产线,还请外国设计师对专卖连锁店进行了整体设计。有报道称,他曾把消费者请到自己的工厂参观,并听取他们对于版型和定价的意见。“我要理解消费者需要什么样的西装”蔡昌贤说。3竞争力如果说,品牌是身份的自我标签,在社交网络时代,品牌构成了寻找文化认同的标的。曾有文章报道,蔡昌贤在产品文化中提出了四个尊重:尊重原材料、尊重设计、尊重技术、尊重生产。尊重文化成就了产品附加价值。如今,我国男装行业市场规模增速不断下降,男装竞争格局受快消品牌外延冲击。因文化而打造的品牌将会进一步提高市场集中度,社交属性已成为服装市场发展的关键因素和新的增长来源。当然,文化打造更需要生产力升级。据报道,VICUTU威可多坚持100%自主开发版型,将全球先锋设计结合东方人体特点,打造符合亚洲人体的版型和美学,形成X型修身版型工艺、黄金分割袖笼工艺等十大设计工艺和专利版型,掌握服装版型、面料研发、工艺设计等100余项国家专利并参与制定了多项国家标准“VICUTU西装,从一针一线的缝制,到一纽一扣设计,要经过500多道工序精雕细琢才可完成。”蔡昌贤说。2018年,VBC CEO阿历桑德罗造访威可多,VBC是世界知名的服装面料提供商,已有三百五十多年历史。LV、GUCCI、PRADA等顶级奢饰品牌都是其长期合作伙伴。这次造访,阿历桑德罗坚持要到位于衡水的工厂去看一看。“他跟我讲,一定要去工厂看。他要看我们的技术能不能把VBC的面料做好。”蔡昌贤说。显然,威可多对产品的坚持和文化的叠加征服了这个合作伙伴。显然,蔡昌贤的文化之旅刚刚开始,据了解,此次峰会后,VICUTU威可多还将在全国寻找100位中国男士V型象,打造“VICUTU威可多城市型象代言人”,同时也将走进国内一流大学,开展以“新起点新型象”为主题的穿搭讲座,每年召集100位文化、商业、体育等各界名人,与服装行业持续探讨中国男士新型象的深层话题。一方面,在寻找文化与价值的契合点;另一方面,威可多也在增加与消费者的接触面积。就在前几日,笔者在某购物中心发现,RED VICUTU店正在装修之中,除了多品牌战略外,威可多也在品牌细分领域不断探索,例如VICUTU就有红标、蓝标之分,分别面对不同的消费市场。文化加成,品牌更具认同感和内涵,市场细分也是文化价值的消费表现。
文化自信,服装,品牌,男装

百度AI赋能纺织产业精准找面料、智能检面料

随着新一轮信息技术与制造业的加速融合,作为劳动密集度较高的纺织产业也开始了对数字化转型路径的探索。日前,在百度公司举办的“百度大脑开放日·福州站”智能制造与安全生产专场中,江西睿视智能装备有限公司总经理郭奕辰分享了其公司创新使用百度AI技术,帮助纺织企业完成了精准找面料、智能检面料的产业升级探索,在降低产业链成本、提高工作效率方面发挥了重要作用,引发了行业关注。据了解,为了助力各行各业信息化、智能化转型,百度智能云发挥依托百度大脑的AI技术和生态优势,不断加速与产业的融合创新,助力企业实现智能化升级,为国家科技自主自强发展贡献更多的价值。数字化升级解决纺织产业找面料、检面料痛点我国是世界上最大的纺织服装生产国,纺织产业在促进国家经济发展、提升居民生活水平、保障就业,以及保证我国外汇储备等方面起到了重要作用。在分享中,郭奕辰提到,纺织企业如何找面料,找到面料之后如何高效质检是普遍存在的痛点。郭奕辰介绍到,传统纺织企业的面料采买环节普遍依赖人工搜寻,由于纺织企业数量众多,各企业对面料的描述和认知标准也不一样,这样就存在人工搜寻面料慢、识别面料不准、采购难以准确比价等问题。同时,纺织产业链有胚布厂、仓库、制衣厂、染厂等诸多参与方,在找到合适面料之后,面料在这些参与方之间流转时,每个环节都会涉及到面料检测,由于各环节质量检测标准不一致、检测操作流程不统一等问题,导致检测信息标准不对齐、重复检测、检测效率低下等情况。使用EasyDL零门槛AI开发平台提供的技术,郭奕辰的企业开发了一套智能系统,其中提供的面料搜索功能支持用户一键拍照上传即可获得面料对应的不同规格、名称、门幅、克重,以及各供应商联系方式等信息;另外,智能检测面料功能则统一了计量方法,让机器获得了熟练师傅评价面料的能力,实现了将产业链各参与方及面料检测信息都以“图文”的形式在系统上进行流转,上下游都可以看到面料的全流程情况,也就可以更公允地评估面料价值,提高了沟通效率。在分享过程中,郭奕辰认为EasyDL具有三大特点:简单易用,操作门槛低、模型训练速度快,可快速验证场景可行性并测试效果,模型效果好,只需要少量数据即可训练高精度模型。一站式服务赋能各行各业助力科技强国建设进入新时代,各行各业智能化升级成为大势所趋,如何将先进的人工智能技术、云计算、物联网等融合应用于各领域成为企业迫切需要思考的问题。作为拥有强大互联网基础的领先AI公司,百度肩负时代使命,利用在云计算、大数据、人工智能等领域的深厚技术积淀,推出的飞桨企业版EasyDL零门槛AI开发平台,已经成为越来越多的企业实现业务创新和智能化升级的首选。据了解,依靠灵活高效的一站式平台方案,EasyDL已在工业、农业、零售、医疗、物流等数十个行业广泛落地,助力众多企业完成业务的智能化转型,大幅提升了企业的业务效率,降低技术和人力成本等。在零售快消领域,有企业伙伴通过EasyDL训练了商品检测模型,应用于拍照后自动判断零售门店的商品陈列是否符合品牌商要求,大幅提升了审核效率,降低人工成本,目前已应用到超过3000家门店;在智能硬件领域,伙伴企业使用EasyDL的软硬一体开发套件打造了智能厨余垃圾回收箱,厨余垃圾识别精度达到91.57%;在安全生产领域,伙伴企业使用EasyDL开发了机械车辆识别系统,应用于建筑工地光缆保护场景,在暗光环境背景复杂场景下精度超过85%。智能化时代已到来,在人工智能推动新一轮产业升级的过程中,百度领先的AI技术和产品服务将助力各大产业更高效、便利、安全的实现智能化转型,助推国民经济高质量发展,为科技强国贡献更多力量。
纺织产业,面料,数字化转型

纺织产业链合力弯道超车,提速内循环

当前,百年变局和世纪疫情交织叠加,全球不稳定性不确定性显著上升。纺织行业依然处于深度调整转型阶段,要立足我国现代化发展新目标和以国内大循环为主体的双循环发展新格局,以“十四五”为新起点,适应新形势,实现新发展。内循环正在成为经济热词。时代大潮,汹涌澎湃,“经济内循环”是应对当前国际国内形势的重要战略选择。告别粗放式发展的单一外向型经济,扎实练好内功,也将成为中国纺织服装业迈向高质量发展的重要契机。今年4月16日,就在新疆棉事件爆发不到一个月的时间,国家统计局公布,一季度我国GDP达249310亿元,同比增长18.3%。这一数据意味着疫情之后中国经济重新充满活力,这一成绩也引起了全世界的注意和惊叹。此外,据国家统计局和中华全国商业信息中心数据,一季度,全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额为3401亿元,同比增长54.2%,绝对规模已恢复至2019年同期的99.4%;同期,全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长51.1%。全国网上穿着类商品零售额同比增长39.6%。我国是世界最大棉花消费国、第二大棉花生产国,这一系列数据也侧面印证了那句“新疆棉花中国自己都不够用”。01.新疆棉出圈新疆棉事件发生后,如太平鸟、海澜之家、UR、森马等众多中国知名品牌纷纷发声支持新疆棉花;中国消费者更是义愤填膺,力挺新疆棉。愤慨是因为该问题已经触碰了国家的底线。但让很多消费者更为意外和骄傲的是,原来中国棉花在世界占据如此重要席位,尤其是新疆棉花的品质竟然如此之高。很多人其实是第一次知道“世界棉花看中国、中国棉花看新疆”。新疆棉出圈了!与此同时,支持国货、支持国产品牌的呼声也越来越高。与其说新疆棉事件是助推剂,推动中国品牌弯道超车,不如说它更像一面镜子,它反射出民族自信、市场需求、消费态度、纺织全产业链等方方面面的现状和变化。支持国货除了是对国家民族利益的维护,另一方面也反映出消费市场已经悄然变化,国际品牌在中国市场并非不可替代。近几年,国潮兴起,国产品牌早已走入了中国消费者的视野,且越来越受认可。以服装品牌为例,不少国货无论是质量、设计、性价比,还是反应速度都更胜一筹。这不仅是呈现在消费端的某个品牌表现优异,更是全纺织服装产业链综合实力的体现。02.重新定义快时尚以反应速度为例,距离新疆棉事件不到半个月的时间,UR与华孚时尚合作的新疆棉系列产品就已出现在前者全国290余家店铺颇为显眼的位置。速度之快,令社会各界惊叹和赞许。这背后折射出两大实力,一是品牌力,二是纺织产业链的供应力。品牌曾是中国服装行业最大的痛点,近年来已有大大改观。曾经说到快时尚,我们只会想起西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的GAP、日本的优衣库;但现在,中国的UR门店已经成为很多消费者的打卡地。十分具有设计张力的空间、丰富多元化的产品,让这个本土品牌走出一条不同于传统快时尚品牌的路。可以说,UR正在重新定义快时尚。过去5年被视为快时尚寒冬,众多欧美巨头品牌相继出现增长下滑、关店,甚至破产的情况。2020年,疫情的蔓延让本就低迷的快时尚行业更加不明朗。H&M今年第一财季亏损近10亿元,盈利额同比暴跌了155.6%,目前在中国市场已关闭20家门店,预计今年全球市场净关店250家;ZARA 2020财年收入下降27.6%,税前利润暴跌70%,拟至今年底关闭1000~1200家门店。而中国对标品牌UR则始终保持上升的增长曲线,2020年营收超过50亿元,开店数量超过40家,甚至将时尚版图拓展到了海外,目前在新加坡和泰国都开设了门店。是什么原因让UR逆市上扬?对此,UR创始人李明光谈道:“随着全球快时尚进入转型期,UR敏锐地察觉到了行业的变化,在2015年,主动进行了品牌定位升级,将UR定义为‘快奢时尚’,除了保持快时尚的潮流设计和快速更新外,在产品质量、门店形象、消费者体验等各方面进行同步提升,为国内消费者带来耳目一新的感受。”03 .完备供应链撑起品质梦想李明光还说道:“一直以来,消费者都会诟病快时尚品牌的产品质量不够好、不够环保。我们希望能够改变这些痛点,做到质量、面料、做工全方位提升。UR更加注重面料选择和质量把控,在保持优惠价格的同时,使产品质量优于国外快时尚品牌。”事实上,要达成这样的目标,光有梦想和品牌力还不够,还需要强大的产业链支撑。而UR与上游纺织企业华孚时尚合作的新疆棉系列就是下游品牌与上游供应链打出组合拳的典型代表。该系列服装面料全部采用新疆长绒棉精制而成,上下游合力,用更好的原料为中国消费者提供更高品质的产品。由于新疆独特的光照条件,新疆棉在柔软度、光泽度、亲肤度、透气性等方面远超普通棉花,新疆长绒棉更是全球最顶级的棉花品种之一。3月26日,UR宣布与华孚时尚达成深度战略合作伙伴关系,进一步加强与新疆棉供应链的合作。随着新疆棉出圈,在新疆拥有18万亩优质棉田,35个轧花厂,年棉花经营能力60万吨的华孚时尚也出圈了。3月以来,已有10余个品牌与华孚确立了有关新疆棉的深度战略合作关系,以实际行动支持新疆棉。以至于对棉花和纺织不甚了解的消费者频频留言:华孚是什么企业?那时尚品牌为何选择华孚时尚?李明光的答案是:“华孚时尚是全球最大的新型纱线制造商与供应商,也是国内率先进入新疆、种植新疆棉的大型棉纺企业,一直以来都是UR密切的合作伙伴;华孚时尚种植的大片优质棉田能够为我们提供高品质棉原料。”据了解,华孚时尚2006年就开始投资新疆,通过15年积累,已构建了从棉花种植、加工、交易,到染色,纺纱,形成“三纱合一”的纺纱基地之一,年产16万吨纱线的供应链体系。而华孚时尚的优势还不止如此。该公司营销中心副总经理程项丽表示:“阿克苏华孚在2020年就上马了数字化工厂项目,致力打造华孚所有产能的数字化建设,颠覆、改变了众多的传统做法,在设备效率提升、人员精细化管理、产量提升、备品备件管控、远程现场环境控制等方面取得明显的效果,为终端品牌提供品质保证。我们会根据品牌的订单需求锁定优质新疆棉花资源,建立棉花基地,从棉花到纱线到面料到成衣可追溯供应链体系,强化原料品质背书。”“在目前竞争激烈的全球化市场环境下,UR与华孚作为中国本土企业更应该携手共进,为各自所处的行业贡献一份力量。”李明光在采访中这样说道。的确,纺织上游产业链、上游企业对下游服装品牌的发展至关重要,没有匹配的供应链,下游品牌无法在快速多变的市场中游刃有余。正如清华大学国情研究院副院长、公共管理学院副教授鄢一龙所说,“国内大循环最迫切的任务是扩大内需,稳定优化产业链。”华孚等诸多纺织企业正在优化中国纺织业的供给能力。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲曾表示,中国纺织行业已经形成全球最完备的产业体系,生产制造能力与国际贸易规模长期居于世界首位。中国工程院一项研究对我国26个制造业行业与全球制造业强国进行比对分析,我国纺织业处于世界先进水平的5个行业之一。完备的产业体系是柔性供应链的基础,也是如今中国纺织业在全球独占鳌头的重要因素。04 .超级市场发挥规模效应而无论是纺织行业还是中国品牌能够受到万众瞩目,都是国力、民族文化自信、市场需求共同促成的结果。正如李明光所说,中国快时尚品牌有独特的优势。这个优势就是背靠14.1亿人口,其中包含4亿中产阶级、3.4亿“90/00后”的超大市场。如何发挥我国超大规模市场优势?党的十九届五中全会提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。从一季度一系列数据可以看出,作为全球最具成长性的消费市场,我国强大的消费引领力已经开始展现。随着95后、甚至00后逐步具有消费能力,我国市场潜力将进一步放大。正如李明光所说,“中国Z世代消费者对本土文化更加自信,对本土品牌的认同感超过X、Y世代,他们在消费过程中不仅追求性价比,也需要全方位的消费体验,同时还会通过消费行为表达个人价值观。”为此,UR更加强调与消费者建立更加深刻的情感联结,让产品最接近消费者的需求。尽管走的是国际化路线,但UR非常注重产品对本土消费者需求的精准匹配。与其深度合作的华孚时尚也非常看好国内市场消费潜力。“随着中国经济增长,千禧后将成为消费主力,国内市场消费力可观。棉制品环保可持续、舒适、性价比高的优越性一定会被消费市场追捧,促进中国棉制品产业的可持续增长。”华孚时尚股份有限公司总裁陈玲曾在采访中这样表示。大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力。乘内循环之风、紧抓市场潜力、全产业链合力,由此中国品牌必将弯道超车。
纺织产业链,弯道超车

前5月我国童装相关企业注册量同比增长20.7%

“六一”儿童节到来,“宝贝经济”点燃大众消费市场,童装行业的发展值得关注。企查查数据显示,目前我国共有52万家童装相关企业,浙江省以5.1万家企业位列第一,广东、山东紧随其后,素有“中国童装之都”之称的浙江湖州织里镇共有1.8万家。2020年,童装相关企业新注册7.1万家,同比下降17%,今年前5月新注册3.5万家,同比增长20.7%。2020年新注册7.1万家,今年前5月同比增长20.7%从近十年童装相关企业发展状况来看,企查查数据显示,2019年是企业注册的高峰期,全年注册量达8.6万家,同比增长5.5%。2020年,童装企业注册量是7.1万家,同比下降了17.0%。2021年前5月,童装相关企业共新注册3.5万家,同比增长20.7%。浙江企业最多,织里镇占比全省35.3%从地域分布来看,企查查数据显示,目前我国在业、存续的童装企业主要分布在浙江、广东、山东等省份。其中浙江省拥有最多的童装相关企业,共5.1万家,广东和山东并列排第二,均为5.0万家。此外,河南、安徽、江苏等地童装相关的企业量均入围前十名。小童装成就大产业,被誉为“中国童装之都”的织里镇,童装年销售超过500亿元。企查查数据显示,浙江作为我国童装企业数量最多的省份,其有一半企业是在湖州市,而湖州市90%的企业位于吴兴区的织里镇,一个只有25平方公里的弹丸之地。目前织里镇当地的童装企业共1.8万家,占比全省的35.3%。从注册资本分布来看,企查查数据显示,我国童装相关企业中有96%的企业注册资本在100万以内,注册资本在100-500万之间的占比3%,注册资本在500万以上的企业最少,仅占比1%。
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为何中高品质美棉基差如此坚挺?

据青岛、张家港、上海等地棉花贸易企业反馈,近两日港口保税2020/21年度美棉M 1-1/8(强力28GPT)、美棉EMOT 31-3/31-4 36/37(强力28-31GPT)基差稳定在9.5-9.75美分/磅、10.5-11美分/磅;马值2.7-3.3的美棉31-4 36的基差则为-1~1.75美分/磅,高低等级、品质指标的美棉报价差距不断拉大。黄岛某棉花企业表示,5/6/7月船期美棉中等级31-3/31-4/31-5长度36-38但马值只有2.5-3.5的比例较3/4月明显增加,虽基差较低,但与棉纺厂、中间商的实际需求匹配度不高,再加上1%关税棉花进口配额非常紧张,因此无论船货还是港口保税、清关的低马值美棉/巴西棉/西非棉等尽管报价不高,但询价、出货仍缓慢;但与之相对应的是中高品质、中高等级美棉的基差却表现的较强势,高于同品质巴西棉2-2.25美分/磅;高于M 1-5/32印度棉7-8美分/磅。为何中高品质美棉基差如此坚挺呢?分析有以下几点:一是5月中旬以来2020/21年度美棉已“超卖”(美国内剩余皮棉以低指标、低可纺性为主),中高品质2020/21、2019/20年度可流通资源被国际棉商、出口商垄断;二是美棉出口主要竞争对手巴西棉、印度棉、澳棉基差居高不下,尤其印度棉价在CCI轮出基准价稳中向上、印度国内疫情现拐点、棉纺织服装企业快速复工复产等的影响而持续上行;三是ICE主力合约跌破85美分/磅、82美分/磅,东南亚、土耳其等各国纷纷走出疫情“沼泽”,对美棉询价、采购的热情高涨;四是美国得州等棉区前期遭遇高温干旱,5月下旬又连续降与导致土壤湿度过大,因此2021年得州和三角洲严重拖美国植棉进度的“后腿”,大幅落后于前几个年度。
棉花,进口,外棉

天津时装周:老品牌焕发新光彩

站在“十四五”开局的新起点,承载着落实制造业立市、构建新发展格局的国企担当,上工富怡·2021天津时装周于5月28日-6月2日焕新而来。在开幕式上,以白玫瑰、浪莎股份、柯利亚诺等经典品牌联合首秀开启时装周。从“传统纺织工业基地”转向“时尚领跑者”,再到深入探索“时尚发展”新模式,天津时装周上的老品牌焕然一新。本届时装周由天津市纺织服装行业协会、天津纺织集团(控股)有限公司、天津市纺织工程学会主办,以“风华·焕新”为主题,传承百年纺织历史文化,以自我迭代、自我更新、自我突破为新起点,融合了二十多个品牌的23场时装大秀,以及全国纺织标准质量技术峰会、全国纺织服装时尚与科技创新大会等多个会议、展示活动。百年工业看天津,天津工业看纺织。纺织是天津近代工业的一张名片,经历了几十年的跌宕变迁,天津纺织正在开启转型升级、高质量发展的新航程。如今,天津纺织集团目前已形成进出口贸易、内贸物流、现代服务业以及制造业四大板块的发展格局。天津纺织集团进出口股份有限公司是天津纺织集团旗下具有35年发展历史的国有外贸企业。由最初的以纺织品进出口为主,发展多品类多品种多元化综合性商品领域的进出口业务,产品范围逐步扩大,产品结构不断调整。天纺进出口相继推出了外贸综合服务平台自贸通、跨境电商公司易跨竞、市场采购模式保定自贸通等新业态,2020年进出口额突破14亿美元,同比增长8%。其中,自贸通已连续5年位列天津市外综服务平台第一名,为超过2000家的中小微企业提供了一站式全流程出口服务,2020年出口规模首次突破3亿美元。天纺标检测认证股份有限公司(以下简称为“天纺标”)是一家成立于2014年的现代服务业板块领军企业,目前已成长为国内专、精、特检测机构。该公司2017年4月完成股份制改造,7月成功登陆新三板,成为纺织集团首家新三板挂牌企业,并在广东、深圳、上海设立3家子公司。其生产经营逐年实现新突破,单月产值突破千万元、全年产值突破1亿元。天纺标实验室主任孙学艳介绍,天纺标近五年的年产值已比上一个5年翻了一倍,当前产值约为1.7亿元。在纺织品检测这个领域中,天纺标目前在全国的客户群体覆盖体量已位居第二。安踏体育、李宁、探路者、爱慕等知名品牌都是天纺标的检测客户。目前,天纺标正在拓展轻工领域,“轻工领域涵盖的范围比较广,包括鞋包、玩具、瓦楞纸箱、金属附件等。”孙学艳说。除此之外,天纺标下一步还将建立骨科实验室,进行包括假肢、假牙等鉴定工作。如何振兴老字号?天津市商务局副局长杨柳认为,天津纺织集团作为国有独资大型企业,拥有雄厚的进出口实力,在服装设计、纺织生产、技术检验等领域久负盛名,“抵羊”“天马”“白玫瑰”等中华老字号享誉国内外。而通过举办时装周活动,将帮助本地服装设计生产企业走向全国市场。同时,时装周将最新最潮设计原素、创新成果和时尚产业融合贯通,汇聚整合现代新技术、新工艺、新装备,引领时尚消费新潮流,更好满足消费者多样化服装需求。今年1至4月,天津消费市场呈现加速回暖趋势,限上销售额、生产资料销售、居民生活性商品销售均实现快速增长。下一步,天津市还将举办为期3个月的“海河国际消费季”,将组织全域范围的促消费活动,联动商旅文体多业态,聚集各类资源,创新消费模式,培育新的消费热点,打造天津消费升级版。
天津时装周,老字号,老品牌

婴幼儿及儿童纺织品怎么选?标志上必须有这些字样

黑龙江,婴幼儿服装,童装
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