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一年消失800亿的童装“魔咒”


在国民消费水平升级与二胎政策开放的催化下,宝妈对童装的消费需求日渐上涨。艾媒咨询发布2019年公告称:自2012年以来,儿童鞋服行业零售额便持续保持上涨态势,预计2020年行业规模将突破3000亿。

然而,天有不测风云,2020年新冠疫情的突然袭击给童装行业带来了空前的打击。据斥候研究院调研数据显示:受疫情影响,今年的童装销售总额或将缩水45%(约800亿元)。而本以为随着全国疫情的逐步消散,门店生意也会有所好转,但理想很丰满,现实很骨感。

1一年消失800亿的童装“魔咒”

后疫情时代,销量只能做到去年40%

经笔者走访多位奋战在一线的母婴人了解到:后疫情时代,门店童装销量转化率不容乐观,大批门店的童装生意只能做到以往的40%左右。

“目前门店童装业务有所好转,月销量能达到去年的80%,但完全回归正常基本不可能”爸爸爱创始人唐利告诉笔者。

可惜,并非所有的门店都能如此幸运。“受限于疫情期间销量的大幅下降、货物出现了严重积压,所以目前我们主要还是去库存化经营。直播数据还算稳定,但线下月销量估计只能达到以往的40%—60%”俏娃娃创始人以文英表示。

而除了营收问题,据笔者调查发现,上游供应也存在有严重的短板。“相比2、3月份,销量并没有多大好转。受疫情影响,市场不景气,消费者购买力呈现下降趋势,代理商不敢进货,我们只能从中转代理手中拿货,所以经常出现货源不足的情况。”河南一米婴光创始人吴亚明说到。

不只是国内一线母婴门店,国外布局童装品牌的企业同样也遭受了巨大损失。据有关媒体报道,三月下旬,美国境内的零售行业有超过25万家非必需商铺受疫情影响而关门,这无疑是对零售行业的一次重击。其中,服装行业遭受的损失更加惨重,销售额下降了至少50%。

例如,号称美国最大服装公司之一的Gap因疫情原因,账面已经蒸发10亿美元,并对大约8万名门店员工实施休假、对高管进行工资削减,以及对已关闭门店暂停支付4月份的租金。

此外,耐克发布2020财年(2019年4月到2020年3月)业绩显示:受疫情影响,第四财季亏损7.9亿美元(约56亿元人民币);阿迪达斯一季度净利也暴跌九成,库存积压三分之一。

不难看出,即便疫情的影响在慢慢消退,但对于服装行业的影响却是长久的,并且伴随着消费者购物模式的转变,依靠线下体验销售的童装业务,生意将更加艰难。

解锁更多新玩法,行业洗牌全面开启

当然也有部分品牌为快速走出泥潭,纷纷另辟蹊径以求“保命”。其中线上直播和跨界联名因成效颇佳而成为了大家广泛涉足的对象。

“疫情期的客流量可谓是惨不忍睹,为了将损失降到最小,我们便尝试了直播带货”爸爸爱创始人唐利指出。然而,直播并非易事,尤其对那些根本不了解互联网的门外汉来说更是艰难。“直播是一系列的工作流程,包括选品、台本、互动、资源、控场能力等都必须要十分的专业”唐利补充道。

“相较于文字沟通,我认为镜头前的直播能给消费者带来更加真实的体验,可以拉进品牌和用户之间的距离。依靠直播,2月份我们实现了21万的成交额,后续我们将会继续投入人力、物力来做这件事。”吾爱贝贝创始人腊宏恩表示。

可以看到,在疫情的冲击下,线上流量将被深度挖掘。直播带货、线上商城、APP、小程序等更多新玩法的解锁,也让包括童装业务在内的母婴行业进行了一次全面洗牌,线上化消费趋势日渐凸显。

除直播带货外,跨界联名也成为了部分品牌的选择之一,譬如。安踏儿童联名Hello Kiity、361度释出儿童恐龙款、ABC KIDS与跨界IP狮王阿醒合作,越来越多的IP成为了企业寻求差异化竞争路上的一大亮点。

总而言之,在商业不断地变革和更迭中,只有积极顺应、努力创新才能避免成为炮灰。

头部品牌逐步增多,高端化趋势明显加强

不过,历经此次疫情,低端竞争者出清,我国童装行业品牌集中度将得到进一步提升。在此之下,高端童装市场发展潜力巨大。

与成人服装不同,儿童服饰起步较晚,按定位主要分为高端、中端、低端,以及无牌市场。以热度初现的2015年为例,当时高端市场以巴拉巴拉、耐克、安奈儿等品牌为主,零售规模为144亿元,仅占据总规模的10%左右,排名第一的巴拉巴拉也只占3.6%。由此可见,单个品牌的战斗力十分有限,市场份额呈现分散化特征。

但面对巨大的消费蓝海,为了能从中分得一杯羹,李宁、安踏、太平鸟、童泰、优衣库等越来越多的品牌争相加入。常言道:物竞天择,适者生存。在这场激烈的角逐中,市场集中度开始逐步提高,高端品牌越来越密集,头部效应也越来越强。

以巴拉巴拉为例,财报数据显示:2019年其实现营收126.63亿元,同比上升43.5%,净利润为58.32亿元,同比上升56.5%。门店数量也由年初的5293家增加至5790家,并连续三年荣登天猫618母婴top榜前十,在今年更是直攀童装排行榜第二名。

2019年以合资经营的方式与欧洲最大的童装集团KIDILIZ GROUP签订战略协议,拓展中高端领域。在森马的持续加码下,巴拉巴拉的市场份额正在加速提升。

与此同时,zara、戴维贝拉、安踏、Gap、英氏、斐乐等头部品牌也在持续发力抢滩童装千亿市场。在此之下,高端化趋势进一步加强,同质化现象被逐步瓦解,行业也将得到一场全面整改和升级制造。未来,孰强孰弱,让我们拭目以待!


童装,品牌
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清仓、收购、扩张,Lululemon下一步要在中国市场干什么?
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耐克突然“亲民”,国牌鞋机会来了?
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快时尚,品牌,中国市场
线上线下都被“堵死” 红蜻蜓在哪卖货才能赚钱
上市鞋企公司红蜻蜓日前宣布停止募投项目,其中包括对线下门店的布局。值得一提的是,该公司此前直播销售净亏90万元。停止线下渠道项目,线上直播亏损,红蜻蜓以后要在哪卖货?据了解,该公司在2015年发布的上市招股说明书中曾表示,将募集资金9.75亿元用于营销渠道建设项目、信息系统提升建设项目。其中,营销渠道建设项目承诺投资8.67亿元,是红蜻蜓发展的核心项目。彼时的红蜻蜓尽管拥有超过4000间专卖店,但多数都是加盟店,直营独立店仅有49间,只占其营销终端总量的1.13%。当时该公司表示,投资营销渠道建设项目有利于加强对营销渠道和终端的控制力,提高品牌知名度、影响力、市场占有率以及公司利润。同时,信息系统提升建设项目建成将有助于公司提高运营效率,降低运营成本。然而,在上市后的五年中,红蜻蜓似乎早已忘记初心。今年4月,该公司发布的募集资金使用情况公告显示,截至2019年年底,红蜻蜓在上述两项募投项目上仅投入1.62亿元。其中,营销渠道建设项目上仅投入9475.36万元,投入进度仅为10.93%;信息系统提升建设项目上投入6751.41万元,投入进度为62.64%。对此,红蜻蜓解释称,募集资金到位时间晚、市场环境变化等因素,导致公司需要重新选取直营店新选址。同时,公司决定将两个项目延期至今年6月30日。意外的是,现在红蜻蜓干脆将募投项目按下停止键,宣布终止募投项目。该公司给出的理由是市场环境和消费习惯发生了一定转变,门店租金和人力成本大幅上升,线下实体门店已难以实现预期效益。中国商报记者查询该公司2019年年报发现,截至2019年年底,红蜻蜓门店共有4166家,其中直营门店有317家,加盟门店有3849家。尽管直营门店数量有所增加,但其所占总门店数量的比例也仅是7.61%。这意味着,红蜻蜓在上市的五年内在线下渠道布局方面的进展颇少。值得一提的是,红蜻蜓线上渠道的收益似乎也不如意。受新冠肺炎疫情影响,该公司董事长钱金波也曾亲自参与直播带货。该公司6月23日晚间发布公告称,公司目前未涉及直播带货的商业模式,现仅为公司店员在天猫旗舰店的直播以及实际控制人所进行的直播带货。该公司直播带货的销售额为190万元,占公司2019年销售收入的比例小于1%,占比极小,净亏损90万元,未实现盈利。线下渠道布局停滞、线上直播卖货亏损,红蜻蜓的销售之路将去向何方?对此,中国商报记者多次联系该公司董事长秘书,均未得到回复。服装行业专家吴少波在接受记者采访时表示,红蜻蜓成立至今已有25年,作为老牌鞋企,该公司的发展似乎陷入停滞不前的境地,消费者对于红蜻蜓的熟知度不断下降,品牌发展出现危机。吴少波提到,尽管消费者有向线上倾斜的趋势,但线下门店依旧是传统鞋企重要的销售渠道。此外,中国商报记者还发现,红蜻蜓将原定用在募投项目上的大部分资金用在了购买理财产品上。吴少波表示,将资金投入经营业务才能真正的让企业“活起来”。
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